福乐公司的成本控制主要负责人为该公司的财务总监，仓库和财务部门由财务总监直接领导。福乐公司采用人工模式进行成本控制管理，没有采用先进的管理系统进行核算。各部门之间主要通过纸质材料进行数据传播。

福乐公司每个月会召开有关企业经济效益的会议，成本控制是会议的主题。会议通过分析公司一个月成本控制情况，讨论目前存在的问题，提出相关改进建议。得出由于企业在发展前期速度较快，所以在成本控制方面远远跟不上企业销售发展速度的问题。

4  福乐教学设备有限公司成本控制存在的问题

福乐教学设备有限公司经过漫长的发展，在产品的产量和公司的规模都得到一定层次的上升。因而，企业逐渐意识到要想与同行业对手竞争，实质就是成本水平的较量。在保证产品质量的同时做到成本控制水平领先，是该企业面临的一道难题。

4。1  原材料采购利用率低  文献综述

企业采购部门在批量采购存在片面追求降低采购价格，增加采购批量，忽视了产品库存情况和资金占用成本的比例的问题；企业在供应商管理方面一直有所欠缺。企业为了减少与供应商交易所花的时间与资金，长期与一家固定供应商保持合作关系。且缺少对供应商信息考核与审查的意识，当供应商发生突发状况时如产品质量出现问题，未如期交货等，公司不能很好的应对；仓库管理方面一直处于原始水平，存货盘点周期为一年一次。仓管部门没有对存货资金占有率进行合理化的分析，导致许多积压产品得不到及时的解决。

4。2  生产环节浪费严重

福乐公司在成本控制环节，属于粗放型管理，将重点放在产品生产进度与产量上。实行低成本策略，对生产费用进行简单的控制。生产车间不按具体计划领用原材料，大量囤积，不仅没有使得原材料发挥最大周转率更是占据车间空间产生不必要的保管费，导致库存积压严重的现象；在领料方面，材料的成本占产品的总成本的50%-60%，是公司成本控制的至关重要的环节。该公司由于领料大于订单所需材料，导致生产过程中对物料损耗限制变少，从中反映了废品率高的问题；在人工成本方面，工人常常带着消极怠工的情绪干活，导致产品次品率高，材料浪费严重；在产品质量管理方面，产品不合格率一直居高不下，一直困扰着福乐公司。