比方来说教具制造业曾占据全国产量70%以上的施河教具，鼎盛时期有二百多家企业,如今只剩下一百五十家左右。施河各家厂商生产教具所需要的原材料主要是熟塑料、铁衍制品、合成三合板等，而近几年这些原材料供应商不断给其涨价格，导致企业的产品成本大幅度提高，购买商家还在不断要求其降价。并且2008年开始实行的修改后的《劳动合同法》无疑是给中小企业在发展道路上放出的拦路虎。根据相关部门统计，从不同行业平均来说，新《劳动合同法》的实行，将会导致企业成本增加15%左右。

因为中小企业生产规模较小，资金往来不灵活，技术传统更新速度慢，使得在市场经济竞争中往往不能脱颖而出处于优势地位。控制成本、占据市场地位这些不仅是中小企业急需解决的问题，也是保持国民经济活力的重要内容。因此加强成本控制是目前急需解决的问题。 

2  文献综述

3  淮安市福乐教学设备有限公司情况简介

3。1  福乐教学设备有限公司基本情况论文网

福乐教学设备有限公司是一家中小型的教具生产企业，坐落于的故乡-江苏省淮安市淮安区施河镇。该公司成立于2001年，经过十多年漫长的发展，已成为当地教具行业的龙头企业。而且是一个集研发，设计，生产，加工，贸易于一体的多元化公司。该公司的体系中包含智能实验室设备、大型幼儿玩具、校园软件开发等六大类一百多个品种的产品，产品主要出口到新加坡，越南，马来西亚等地，2015年实现了销售收入1700万，净利润500多万元。   

表1         福乐教学设备有限公司近三年主营业务情况及财务指标如下统计表       单位：万元                                                                         

项目 2013 2014 2015

主营业务收入 1753 1568 1349

利润总额 557 489 405

净利润 446 390 328

总资产 1453 1287 1098

总负债 826 749 646

所有者权益 627 538 452

资产负债率 57% 59% 56%

数据来源：由本文作者根据相关文献资料整理而得

3。2  福乐教学设备有限公司成本控制现状 

3。2。1  成本控制主要内容

该公司从成立到现在，一直以低成本为生产经营控制利润为核心方针。成本控制主要体现在采购成本、生产成本、销售成本三大环节。

3。2。2  成本控制的现状

该公司每年年终对存货进行一次盘点，并做好相应的存货跌价准备与盘盈盘亏处理，但没有对库存合理性做出进一步的分析。采用计时工资制度，计算方法单一且简单。在纳税方面处于初级阶段，对于出口货物所产生的义务目前没有办理出口退税。