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本文将详细阐述作业成本法在物流企业成本管理中的运用，下面将对物流企业成本核算，国内外作业成本法的介绍，作业成本法在物流企业成本管理中的运用进行综述。1 物流企业成本管理研究综述10115
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我国现代物流经过数十年的发展，已经迎来了物流业的春天。黄湘民、刘大成、周阳方[1]（2006）相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流、配送系统设计、库存、仓储订货及优化策略、运输策略、路径选择、物流设施规划、选址、逆向、回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。徐宏斌、薛恒新、吴士亮[2]（2007）总结了企业物流成本控制的内容、理论及方法，指出了现行控制体系存在的主要问题，并探讨了企业物流成本控制的研究方向。刘淑琴[3]（2011）论述了我国物流企业成本管理的现状和成本意识的作用，提出了构建物流企业成本意识的措施。向冰玉，安雪娇，李玉东[4]（2011）也就关于我国企业物流发展出路做出了一系列的探讨，提出将供应链和第三方物流等理论科学地、充分地运用到实践当中。
2 作业成本法研究综述
作业成本法简称ABC 法，是二十世纪三四十年代提出的，埃里克•科勒教授最早从理论和实验上探讨作业成本会计。乔治•斯托布斯(George Staubus) [22]（1971）也提出会计是一个信息系统，作业成本会计是一种决策有用性目标相联系的会计。研究作业成本会计应首先明确三个概念，“作业”、“成本”、“会计目标—决策有用性”。会计要揭示收益的本质，首先就必须解释报告的目标，这个目标表示托管责任或受托责任，主要是为投资者的决策提供信息，作业成本计算中的“成本”不是一种存量，而是一种流出量。会计若要较好的解决成本分配问题，成本计算的对象就应是作业，而不是完工产品，成本不应硬性分为直接材料、直接人工、间接费用，而是应该根据资源投入量，计算利用每种资源的完全成本。托马斯•约翰逊和罗伯特•卡普兰教授(Johnson，H. T. and Kaplan，R. S. Relevante Lost) [23]（1987）提出传统管理会计的相关性和可行性下降，应该有一个全新的思路来研究成本，即作业成本法。博日姆森（Brimson）[24]（1988）也提倡作业和成本动因分析是克服目光短浅问题的一种方法。詹姆斯•A•布林逊(James.A.Brison) [25]（1991）提出了增值成本、不增值成本、同质成本以及适时成本等许多新概念，在理论研究上将作业成本会计向前推进了一大步。
20世纪末，以美、英等国家为代表的西方会计界开始对ABC的理论和实践产生了广泛的研究兴趣，许多会计学者发表和出版了大量研究探讨作业成本法的论文和专著，作业成本法已成为人们广泛接受的一个概念和术语，ABC的理论亦日趋完善，并已在西方国家的一些企业中得到了推广应用，更促使了作业成本法的发展。
在我国，易中胜、马贤明、陈良[5]（1988）最早提出有关作业成本法的思想。余绪缨教授[6]（1995）是我国最早对作业成本法进行系统研究的学者，率先向我国引进了作业成本制度，全面的介绍和探讨了作业成本计算与管理及其框架、内容和内在联系，探讨了作业成本计算在我国应用的可行性，为我国作业成本法的发展做出了巨大贡献，是我国最早对作业成本法进行系统研究的学者。
杨宗昌[7]（2002）设计了ABC核算体系、动态满意ABC系统模型及作业基础成本形态分析和本量利模型，为我国的作业成本法的研究做出了突出的贡献。胡玉明[8]（2004）提出作业成本计算法计算的是企业最基本事项（即作业）的成本，企业完全可以根据惯例需求“按需取数”，计算各种成本对象的成本。杨方文和王琳[9]（2007）基于库布公司作业成本法的应用实例，将间接费用归集到作业，把作业成本追溯到产品，对产品获利能力进行分析。温素斌和徐佳[10]（2007）提出时间驱动作业成本法以时间作为分配资源成本的依据，计算作业成本动因率，不仅能很好的弥补传统作业成本法的缺陷，而且还简化了作业成本财务核算系统。晓峰[11]（2011）为规范成本核算，建立了织造厂主要数学模型，加强了产品的成本控制，制定新的具有科学依据的产品销售单价和成本绩效考核标准，进一步完善作业成本核算方法。孙红梅、胡安琴[12]（2011）提出企业可以首先在局部实行作业成本管理，而不改变原管理模式，在账簿系统之外利用作业成本计算产品成本，进行准确的成本分析，为相关管理提供决策信息。