（二）、 有利于提高企业团队的科学决策论文网

企业的决策决定了企业的未来与发展，因此，企业在做决策时必须要慎之又慎，尽可能的考虑一切内在与外在可能遇到的问题。这样才能够起到一个很好的个根基作用。因此企业当初在建立团队时必须慎之又慎。并制定科学的企业发展目标的方针和科学性的决策，之后的结果可想而知，这个团队肯定取得成功，比如像阿里巴巴集团和万达集团。一个拥有高凝聚力的团队的企业是这样的，大家都处于一个非常和谐融洽的氛围之中，团员之间能够互相帮助互相尊重，彼此之间信息共享。这样也会更有利于企业的发展。不论外在市场环境的如何发展变化，团队成员都能够集思广益，为企业的发展方向制定科学的决策，提供更多更合理的意见和建议，从而让企业的领导者能够根据自身的发展状况和市场发展水平不断提高决策的科学性和正确性，这一定程度上会促进企业的更好更快更全面的发展。

（三）、有利于员工之间共同学习和进步

21世纪属于信息化知识经济的时代，知识改变着命运，同样一个团队的发展基础是知识的积累，总结以及分享。我相信大家都明白的，企业的形成是由一个个的成员聚集起来的变成一个团体进而集思广益变为一个优秀的企业。所以说企业的形象是由员工来展现的。这样才形成了企业文化。企业形成适合市场经济发展的价值观，内部员工在企业内不断的熏陶感受何学习，从而促进员工之间的合作和互竞互攀，共同进步一起成长，实现企业与队员的共同长远发展进而实现共赢。

世界上不可能有十全十美的事情，一个企业就算是再优秀也会有一些不足和值得改进的地方。下面我们来谈谈企业在团队凝聚力建设过程中存在的不足。

三、企业构建团队凝聚力的不足

我们都知道， 在诺基亚，经理就是一个教练，他们知道如何把他们的员工训练的更好，而不是简单地命令他们做事情，而是“教”他们做事情。经理人在教他的工作伙伴做事情，建立团队的同时，努力设计合理的团队结构，使团队中每个人的能力都能够被充分的发挥。没有完美的个人，同样也没有完美的团队，都是在不断的磨合中进步成长，因此惟有组建一支健全的团队，才能使企业立于不败之地。作为移动电话市场的旗舰厂商，在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率并不断呈上升趋势，毋庸置疑其成功得益于他们的团队精神。

尽管再三的强调团队凝聚力的作用不容忽视，但是在现实情况中，不少企业仍存在很多的弊端：

（一）、企业内部管理混乱文献综述

很多企业存在着职责不清分工不明，考核体系不公正等现象，这都是由于我国企业制度不健全，管理绩效不规范导致的。由于公司规模相对较小，员工都有其固定的岗位，但在实际工作中却经常出现分工不明确的现象。一遇到问题就相互扯皮推脱。这种分工不明确的企业，从来没有形成合力，更别说企业能有更好的发展。

一些老员工为了保住自己的饭碗，新员工被他们当做潜在的竞争对手，认为新员工一旦上手熟练了自己就不会被重用就会被踢出局，往往不愿意把一些经验技巧教给新员工，这就会导致企业员工青黄不接，接下来的工作很难步入正轨，无疑对企业的发展产生巨大的威胁，更有一些同级的员工为了晋升勾心斗角，在部门之间形成一些小团体，搞得整个企业负能量满满，给企业的团队建设带来负面影响。