二 、对民营企业人力资源招聘现状整体分析

在知识与经济飞速发展的时代背景下，民营企业发展迅速，在飞速发展的情形之下企业难免暴露出些许问题，我国民营企业在人力资源招聘上存在着严重的管理漏洞，导致了企业发展迟缓。本章阐述了我国民营企业人力资源招聘的当前情形,并进行充分分析。

在当今知识与经济飞速发展的时代,人才对于一个企业的发展来说具有关键性作用，当今社会企业之间的竞争就是人才的争夺,拥有了好的人才也就意味着拥有了竞争的优势,就意味着处在竞争的优势阶段。民营企业如何抓住良好的机遇,获取优秀人才，使企业长期良好发展，是民营企业所面对的一个难题。就目前而言,我国民营企业存在招聘制度不健全招聘流程不科学等问题，当下民营企业招聘中主要存在以下的问题：

1。招聘的随机性较大，企业没有明确的招聘计划,更多时候是在人手紧缺或者员工大规模流失的情况下仓促进行招聘的,缺乏严谨的企业招聘计划,随意就把企业招聘启事贴出来。民营企业应凭借企业自身发展状况、经营目标等科学的运用方法对企业人力资源管理工作进行合理的规划,做出与企业自身发展相适应的招聘计划 ,为员工招聘录用工作提供准确的依据,以避免员工招聘录用中的盲目性和随意性。

2。我国大多数民营企业没有设立人力资源部门。人力资源部门的工作职能被其他部门兼职。甚至有些企业老板认为招聘哪有那么复杂，不就是看看简历，问几个问题，就了事了。对招聘一点儿都不重视，更谈不上招聘过程规范化与招聘人员专业化这些问题了源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766 。

3。很多民营企业连企业的岗位说明书也没有,岗位没有规定具体的工作责任,所以,人力资源部对企业的岗位职责认识更是不清,对工作要求也缺乏全面的了解。所以对求职者也缺乏一个具体的专业技术要求，没有明确的岗位要求和规范的岗位职责。

4。面试方法较单一。大多数民营企业在实际的招聘工作中,一般都把面谈法作为考核应聘者的主要、甚至是唯一方法,只凭借一次短暂的对话就对应聘者做出评价与评分决定了是否录用难免有些武断。而面试方法包括很多如面谈法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、答辩法、情景模拟法等多种测评方法，企业运用单一的面谈法对求职者的进行三两句的考察还没有彻底了解应聘者就下定论，难免有些片面。

针对以上的种种问题点,民营企业应该立刻从以下方面着手进行解决。

首先,民营企业领导者应从思想上进行转变，加强对人力资源管理的重视。想要留住人才就应该重视人才，重视人才的选拔、培训、及考核过程。企业要找到适合本单位的优秀人才就必须做好人力资源规划，做到招聘过程规范化、面试官专业化。

其次,应立即对企业进行准确的工作分析,做出符合企业的岗位说明书。工作分析指的是对企业各个岗位设置的目的、性质、职责、权力、隶属关系、工作内容、条件、环境以及员工为承担该职务所需的资格条件等进行分析与研究,并制定出工作说明书与岗位职务规范等人事文件的过程。扎扎实实的做好工作分析,在招聘空缺岗位员工时,才有依可循。

再次,对招聘的岗位进行分类,按照招聘岗位的要求不同及选择的人才层次不同,依据不同招聘渠道的特征,选择不同的招聘渠道。在进行这些岗位的人员面试时,应该采用不同的方法,如进行素质测评,模糊推理,情景模拟等科学的方法,以科学准确全方位的考核应聘者的素质,完善招聘面试程序,提高面试的水平。