3。2。2 权责不明管理混乱

物尽其用、人尽其职的前提是分工明确。假如成员职责及人员分工不够明确，那么问题一旦出现，就会没有人负责、也没有人愿意承担责任，彼此间推诿塞责。 与此同时一些难度大，责任大，风险大的问题也会被成员丢在一边无人问津。

3。2。3 目标不明确

某些大学生创业团队，在创业的过程中没有明确的计划，即使有计划但是计划明显的缺少实际的可操作性，不切实际。好点的，有计划、计划也切实可行，但是在计划实施的实际过程中对于整个团队缺乏明确合理的分工，成员间不能有效的协作，最后计划不得不终止流产。这也最终也损伤了团队的积极性，执行的结果也不是我们开始所期望的。

3。2。3团队僵化文献综述

一些管理者个性较强，比较专断强势，喜好发号施令。这种情况并不能一概而论的说对与错。在团队发展的早期需要这样的强势的有思想的执行力强的领导带领团队前进发展。有时候这样领导，他是团队的核心，虽然强势但是敢于承担责任，团队的凝聚力和执行力也较强，但是在团队的长期发展中，假如没有良好的晋升机制和团队间纵向的沟通，成员永远只能被动的、机械的听从领导安排。久而久之，就会没有人敢于发表新的意见和提出新的想法。团队因此就会缺乏创新和活力，团队就会陷入僵化，损害了组织成员的积极性，阻碍团队的凝聚力的发展。