5。 绩效考核不全面，缺乏健全的激励与约束机制

绩效考评,即对被考核对象完成某项工作任务的情况进行考量与评价的过程，它包含三个方面：一是对评估内容和影响量的识别；二是对绩效作出判断和评价；三是对评估活动的管理。

绩效考核是评价员工工作成果，激发员工积极性的必要条件。中小企业的考核标准只是一种浮于表面的模式，很难贯彻落实。此外，由于缺乏相应的工作分析而使考核指标模糊不清，致使考核标准不规范，忽视了能力与贡献的考评。在考评方法上以领导考评为主，忽视了平时考评，使企业难以根据考核结果对员工进行全方位的激励，严重影响了员工的积极性、主动性和创造性，同时还不利于员工的成长。

南京中电熊猫液晶材料科技有限公司忽视建立健全公司的激励机制，激励机制几乎没有。中高层管理人员普遍认为发放奖金就是对员工进行了激励，但是激励制度远远不止于此。该企业的员工以80、90后为主，他们有自己独特的想法，创造性强，但是该企业没有完善的激励机制，使得这些员工的优点都白白浪费了，从而使他们丧失了工作的积极性。此外，由于企业管理基础比较薄弱，也难以根据员工需求制定出细致具体的激励形式。企业高层一般只能意识到双因素理论中的保健因素，一味地追求物质奖励，过分强调奖金的重要性，却忽视了激励因素，没有为员工提供公平的晋升、进一步学习的机会、荣誉等精神上的激励。此外，还缺少分权与授权，员工缺乏晋升的空间，晋升难度较大，有些领导事必躬亲，甚至做一些下属做的工作。而且此企业的考核标准不稳定，诸多因素的影响造成奖惩不公平，企业难以依据客观公正的考核结果对员工进行全方位的激励，在某种水平上影响了员工在公司中最大限度地施展自己的潜能。

6。 员工培训与开发不受重视，培训制度不健全文献综述

培训是指企业为员工提供现阶段工作所需知识和技能而进行的培养与训练，方便员工更快地融入到工作岗位中并达到组织的要求。开发为的是能使员工和企业的发展保持同步，鼓励员工研习与目前所做的工作间接有关联的内容，是一个长期过程。

南京中电熊猫液晶材料科技有限公司未建立与公司发展战略相匹配的科学且具有一定体系的培训体制，对企业内的员工培训不重视，人力资源投入水平低，重视人才使用，忽略了对人才的培训与开发。企业培训观念错位，没有真正认识到员工培训是人力资源开发的重要手段，怀疑员工培训与开发的价值和作用，只把培训资金作为企业的成本而非长远的投资，希望找来的员工立刻就可以进入工作并为企业做出贡献。在培训方面通常采用老员工带新员工的方式，这在一定程度上制约了员工整体素质的提升，而且也制约了新员工的创新能力。企业的人力资源开发局限于传统的开发形式，缺乏创新，在人力资源开发上没有与时俱进的东西出现。