看板管理相对于传统的生产方式的优势主要有以下几个方面[6]：

（1）成本方面：传统的生产方式因为生产效率低下，经常会出延误的情况,这时候就会增加生产成本，而看板管理模式因为独特的生产方式，当出现资源不足时，会立马警告，因此可以节约成本；传统的生产方式是根据工厂每天的工作量来制定生产计划。而看板管理生产方式是根据生产作业的目标，根据每一道工序的反馈是否有阻塞等来提高生产效率；传统的生产方式是计划生产，生产线的工作量是一定的，当出现客户急需大量产品时，就不能满足客户需求，而看板管理可以实现自动补充，根据客户的需求来生产，不浪费资源，节约成本。

（2）质量方面：传统的生产方式因为是计划生产，并不能及时更新生产计划，也不能及时看到生产信息的变化，加上不确定因素的影响，使得工厂可能出现生产量过剩，生产产品随意丢弃，库存量不稳定以及生产系统紊乱。而看板管理是有一整套的生产管理系统，会实时的更新库存量，实时的对生产线的工作状态进行评估，否则发出警告，并且生产管理整齐统一规划，不会出现重复、浪费现象，提高产品的质量水平。

（3）员工积极性方面：员工的工作心情、身体状态等等都影响着产品的质量和生产率，传统的生产方式不能及时告知员工产品生产情况，会使员工出现无用劳动力并打乱员工的生活规律，对于加班情况也是最后才被通知，可知员工心里有多么的不爽，这样的情况是所有老板不希望看到的。而看板管理有明确的指示板，生产信息能够及时更新，员工看到生产进度，知道什么时候该干什么，能够及时沟通问题，使得员工参与其中，催发了员工的工作激情，提高了积极性，企业盈利自然是水到渠成。文献综述

（4）产品交付方面：产品的交付时间、交付量对一个企业的发展有着巨大的影响。传统的生产方式可能会出现生产偏移，结果供应不足，或者库存数量每天都不一样，影响生产进度，自然也会导致交付延期。而看板管理是不断根据客户需求来调整生产的，并且库存永远保持一个很小的波动，不会影响工期，这样企业声誉好，自然客户多，订单也多，便会不断壮大。

在陆仰贤的模块化拉动式生产看板管理研究论文的24和25 页对以上内容有详细的对比介绍，这里只做简单介绍。

2。5 看板作用应用概括

看板作业虽然起步晚，但是发展迅速，现在我国也在不断学习看板作业管理技术。看板作业起点比较高，要依靠较高的信息化水平，不适合于所有的企业，对员工的素质也有一定的要求。但是看板作业的优点确实吸引着企业，看板作业在企业实行后，能够有效地调整和改善生产系统，提高产品的合格率，缩短作业时间，提高设备的利用率，降低生产成本[11]。所以现在大家都在想办法，希望尽早全面实行该作业系统，为企业带来更多的利润。

2。6 本章小结

本章主要是对关于论文的相关理论基础做了简单介绍，为看板化仿真研究打下基础。首先对看板作业做了基础的介绍，了解了看板管理的基本概念、前提条件和主要目的。Plant-simulation是一款用于计算机仿真的软件，通过学习系统、模型和计算机仿真的基本概念，了解计算机仿真的适用情况、优缺点和其解决问题的一般步骤，并了解Plant-simulation在船厂中的应用，接着从不同角度分析了看板管理相对于传统的生产方式的优势，对看板作业应用简单概括，使得对看板管理有了更深的了解。