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内容摘要：招聘有效性高对人才保留，减少资源浪费起到非常重要的作用，因此本文分析了影响招聘的有效性的各种因素，主要有招聘者、应聘者、招聘渠道和胜任力模型，结合百深公司的案例对企业招聘有效性提升提出建议。经研究探索并结合案例分析得出，在招聘过程中企业如果能够关注到招聘者的综合素质以及应聘者的能力和需求，并针对不同的岗位采用合适的招聘渠道，同时注重胜任力模型在整个招聘过程中的应用，将会对企业在提升招聘有效性方面起到很大的作用。42757
毕业论文关键词：招聘有效性；招聘渠道；招聘体系
Research on the strategy of improving the effectiveness of enterprise recruitment
-- Taking BaiShen company as an example
Abstract:
High effectiveness of recruitment can play a very important role to the talent retention, reduce the waste of resources .So this paper analyzes the various factors that affect the effectiveness of recruitment, there are mainly candidates, recruiters, recruitment channel and competency model, then combined with the case of BaiShen companies to give suggestions to improving the effectiveness of the company's recruitment. Through the research and combined with case analysis, we find that if the enterprise can pay attention to the comprehensive quality of recruiters and ability and demand of candidates ,use different recruitment channels for different positions appropriately, and pay attention to the application of competency model in the whole recruitment process, it will play a great role in improving the effectiveness of the recruitment of enterprises.
Key Words: Recruitment effectiveness；recruitment channels； recruitment system
目录
一、绪论 1
（一）研究目的 1
（二）研究意义 1
二、课题的研究现状和发展趋势 3
（一）研究背景 3
（二）研究现状 3
（三）发展趋势 4
三、招聘有效性的定义及影响因素 5
（一）招聘有效性的定义 5
（二）招聘有效性的影响因素 5
四、实例分析及招聘体系的整体构建 12
（一）百深公司招聘工作 12
（二）招聘工作有效性验证 12
（三）招聘工作存在问题及原因 13
（四）提升招聘有效性的对策 13
五、总结 15
六、致谢 16
七、参考文献 17
一、绪论
（一）研究背景和目的
现在越来越多的而企业明白招聘工作的重要性，并尝试采用各种测试、技术去规范招聘的过程，希望以此来提高招聘的效率，降低其中的成本，而进入了信息时代，网络上各种各样的招聘技巧、测试问卷令人眼花缭乱，实用价值又参差不齐，哪些值得去采用？哪些适合去采用？而如果最终招聘结果达不到预期的效果，那么招聘工作只能说是功亏一篑。
从前程无忧发布的《2016离职与调薪调研报告》中可以发现，近几年来员工的离职率普遍处于一个高位，如2015员工整体离职率为17.7%，而其中2015年应届生刚参加工作一年，离职率却达到了23.1%，这就反映了招聘工作的低效性可见一斑。