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那么什么是招聘有效性？它是由哪几个重要的因素组成的？是什么在影响着这些因素？如何把控这些因素以提升招聘的有效性？是企业必须要解决的问题。所以，对招聘过程进行研究，让企业能够化繁为简，从根本上明确如何招聘更有效，避免招聘过程资源的浪费并提升招聘质量，无论是在理论还是现实方面都有着重要的意义。
（二）研究意义
1、理论意义：
人才招聘已经成为现代企业激烈竞争中的重要部分，招聘的成果往往能够左右一个企业的发展，但是许多企业往往会无意的忽视了招聘工作结果的分析环节，从而导致对结果失去控制，这就表明招聘者并没有清楚招聘工作的实质，也缺乏对招聘有效性的正确认识。招聘工作，过程重要无可厚非，但是结果同样重要，因为结果的反馈直接能反映招聘工作有效性的高低，这其中有许多衡量的指标，所以必须以理论作为指导。
国内外有许多针对招聘有效性的学术研究，成果也非常丰富，但是存在的一些现象，比如部分研究处于宏观的层面，谈及的方面很多，但却无法深入说明，也缺乏微观指导如何去做；针对招聘工作各个环节的深入研究很多，但却没有形成完整的体系，将几者更有机的结合起来。
因此，本文希望寻找出招聘工作最根本的、共同的决定因素，并合理分析控制这些决定因素，从而影响招聘结果的关键，现拟从三个方面进行研究。（1）深入讨论“招聘有效性”的定义和概念，找出其决定因素，拟提出自己不同的看法，使“招聘有效性”的概念更加丰富、具体。（2）结合所查阅的文献，对前文所明确的决定因素进行分析，为招聘体系的构建确定合理的方向，并找出为提升招聘有效性应当采取的策略。（3）总结、归纳前文，并将各种因素相互结合，拟整合成为一个完整的招聘体系，且以实际的公司招聘模式为例，为招聘工作提供理论上的帮助。
2、现实意义：
招聘作为企业发展战略中的一部分，重要性不言而喻，企业在招聘员工的过程中，如果选择了错误的人，那么就面临招聘成本、培养成本的浪费，甚至是未来发展前景也会受到影响，所以企业为了不在人才的竞争中处于下风，就必须清楚地意识到招聘工作的根本，采用正确的招聘方式和观念，选择到正确的人才，并能够为企业的长期发展做一定的考量。
本文拟以结合真实的企业招聘过程为案例，并回归到招聘工作最根本的原则，分析影响招聘工作的关键因素，发现企业在招聘过程中存在的问题，为企业在招聘过程中选择合适的方法和观念提供帮助，为企业的招聘工作节约成本，更为能够寻觅到人才提供一些参考。因此对招聘有效性具有现实意义。
二、课题的研究现状和发展趋势
（一）研究背景
任何一家企业从初创到发展，再到兴旺，始终都离不开一个关键的因素——人才，处于如今竞争异常激烈的市场经济时期，往往优秀的人才能够带领企业走向正确的方向，比如张敏瑞、倪润峰等例子比比皆是。朱军（2006）有关专家分析，如果录用到合适的人员，就会给组织带来相当于现有生产力水平6%-20%的经济效益，正因如此，企业的招聘工作在现代人力资源管理的过程当中变得愈加重要。经过近两个世纪的发展，招聘有效性的研究已经有了很多的突破，其中主要的有胜任力、人力资源领域的博弈论和价值工程理论。