3。9。2 加权因素比较法 22

结论 24

致谢 25

参考文献 26

东台市众城彩印塑料包装公司物流设施布置的改善

0 引言

东台众诚彩印塑料包装公司和所有的乡镇企业一样存在着高消耗，低利润的状况。 在市场竞争激烈的大环境下，优化资源配置成为企业首选。很多企业开始寻求除资源 和采购之外能够降低企业成本的办法。随着社会的高速发展，电子商务时代的到来更 是将物流推到了风口浪尖，无论是国际间的大物流还是企业间的生产内部物流还是

B2C 的快递物流，都成为大家关注的焦点。当然，作为生产制造型企业更加关注企业 内部的生产物流。物流设施作为生产物流的一部分，想要降低企业生产成本，就必须 合理布置物流设施[1]。本文将利用 SLP 法对众诚公司工厂布局进行改善从而达到优化 物流路线，降低企业成本的目的。本文的解决方法还为国内类似制造企业提供了可以 借鉴的模板。

1 设施布置的理论和方法

设施布置设计是设施规划与设计的一个重要分支，对于企业的生产物流而言，企 业生产物流优化的途径主要是通过合理的设施布置设计[2]。合理的设施布置可以尽可 能的避免或减少迂回物流、交叉物流以及无效往复倒运物流，使搬运路程短、移动过 程顺畅[2]。

本章介绍了设施布局的理论知识，明确设施布局在设施规划领域的重要地位，然 后详细的介绍了系统布置设计（SLP）法。

1。1 设施布置的基础理论

1。1。1 设施布置的概念

设施布置设计（Facility Layout）简称为设施布置，是指根据企业的目标与计划， 在已有的工作场所内，按照从原材料的输入、在制品加工、到最终成品的包装、运输 的整个过程里给物料、设备、人员分配最适当的空间，由此获得最大的生产效率的过 程[3]。

对于生产系统来说，按照研究层次，设施布置可分为：

（1）厂区总体布置：解决各生产车间和服务部门等的相互位置和面积安排的问题， 包括服务系统、控制系统、加工系统和物流系统的布局。

（2）车间布局设计：解决各生产作业单元（包括各个生产工序、原料区、服务辅助部门、储存设施等）及通道、管线等相互之间的位置关系和物料的数量及流向、车 间内各生产作业单元的位置和面积形状。

（3）设施布局设计：在一定的生产环境下，根据企业的生产目标，相关工作人员 对生产作业单位内部的通道、物料出入口、设备等位置进行仔细的布置，以实现生产 过程物料运输量最小的目的，进而实现低成本、高效率的生产目标。设施布局设计中 的设备包括生产中的加工设备、物料运输设备、检测设备和计算机系统[1]。

就针对于上述三个层次的研究内容而言，本文主要探讨众诚彩印公司工厂作业单 元的设施布局问题。

1。1。2 设施布置的主要研究内容 工厂设施布置包括工厂总体布置和车间布置。

工厂总体布置设计就是对企业设施的设计进行总体规划，从办公室、生产和辅助 生产车间、仓库、室外作业场地在内的作业区，到食堂、管线、绿化带、非作业通道 等在内的非作业区涉及的相关设施的位置设计和安排，此外，厂区内外的运输联通及 方式等问题的设计也也属于工厂总体布置设计的范畴。

车间布置设计主要解决作业单位的位置关系，以及车间内设备、物流通道、工作 地和管线等的相互位置设计和物料的搬运、流通方式[1]。