1。1。2 研究意义

从我国船舶制造企业多年的实践经验来看，船舶制造企业全面推行生产设计，能 极大提高车间作业效率，具体表现为：（一）生产设计的进行推进船舶制造企业内部管理改革 过去船舶的设计从方案设计到技术设计，最后是施工设计要，通过推行生产设计，现有的设计阶段划分为三个，总体设计、详细设计和生产设计。而设计阶段的划分发 生变化，相应的体制也要发生变革。就生产设计而言，为了能够将生产设计的作用充 分体现，船舶制造企业要么将生产设计委托给设计公司，要么成立独立的生产设计科 室。除此之外，由于引入生产设计的概念，船舶企业原有的生产作业体系会发生相应 的变化，为了能够顺利推行生产设计，就得将原有的生产管理部门进行重新划分，这 过程推动了生产管理部门体制改革，就是为了让生产设计与现场管理相互适应，实现设计与现场高度融合，这样可以大幅调高现场生产效率。 因此，船舶制造企业引入生产设计概念，推动企业管理改革；而在企业管理组织发生变化的同时，会进一步优化生产设计的流程，两者之间相辅相成，互相促进。来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

（二）生产设计会带动企业应用新工艺、新技术 生产设计以提高生产生产效率、保证生产质量，缩短建造周期为目的，为了能够实现这个目的，船舶制造企业必定会不断探索应用新工艺、新技术的方案，只有新工 艺、新技术得到实质应用，生产设计才能有实质的作用。

同时，随着新工艺、新技术的引入，船舶制造企业的生产设计会得到优化。这样， 在船舶企业，设计、生产、管理有机的相互促进，相互提高，形成良性循环。生产设 计作为一个设计和管理生产的中介，将设计者的思路传递给现场的生产管理人员，生 产管理人员通过生产设计的翻译，将难以理解的书面表示通过图纸理解，迅速贯彻设 计者的思想，推进新工艺、新技术的融合。

（三）生产设计会提高我国造船企业的竞争力 推行生产设计，一来可以优化船舶的质量，由于前期就规划好，在生产现场，作业者能够把控各个环节，不至于一步一步的去摸索，减少中间修改，保证一次成功率， 这样船舶质量就能够得到保证。再者，生产设计可以降低企业成本。引入生产设计， 提前对钢板的使用进行规划，提高钢板使用效率，提前得到生产设计物资，从而及时 安排物资采购，减少现场等待时间，降低船舶企业生产成本。由于质量的提高和成本 的下降，船舶制造企业将能持续生产，在当前低迷的船市中提高竞争能力。

1。2 生产设计的作用

根据我国船厂的实践，推行生产设计对促进造船生产的发展，有以下几方面作用：

（一）推行生产设计必将促进船厂管理体制的改革 从设计体制来说，过去的方案设计、技术设计、施工设计要转变为现在的初步设计、详细设计和生产设计，要求设计体制相应的变革，才能适新的设计阶段的划分。 单从生产设计本身来说，为了适应生产设计的内容，也必须建立一套生产设计的组织 机构。不仅如此，由于生产设计是牵涉船厂各部门的新的生产体系的重要环节，推行 生产设计必将涉及船厂生产管理部门体制的相应改革，使生产设计与施工部门的组织 体制相互适应，实现设计与施工一一对应的关系，以促进生产的发展。

由此可见，船厂管理体制的改革是开展生产设计的必要条件：反过来，推行生产设计又将促进船厂管理体制的改革，两者是相互影响，相互促进，相辅相成的。