汽车供应商管理体系分析与设计+文献综述(20)
为 A 级）较高，公司应按照现代供应链管理中提倡的，与其建立战略合作关系 ，
A 级 供 应
商
B 级供应商 C 级供应商 D 级 供 应
商
85-100 70-84 60-69 60 以下毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 33 页 共 46 页
通过价格互利，信息相通等办法实现长期的合作从而达到共赢的目标。
2 ） 有影响力的供应商
此类供应商在第一部分评价中获得较高（ A 或 B 级）的分数，但不具有行业
垄断的地位 ， 公司应于其建立一定的合作关系 ， 但是合作企业的数量要比战略性
供应商多，合作深度要浅。
3 ） 普通供应商
类供应商为第一部分评价较低（ B 或 C 级）的企业，将这类企业分为一类，
对不同的零配件进行相应的供应商审核 ， 从而选择合适的供应商 。 对这一类供应
商，公司注重的应该是企业的数量不能过少，价格因素往往是最重要的。
4.4 4.4 4.4 4.4 内部管理流程设计 内部管理流程设计 内部管理流程设计 内部管理流程设计
4.4. 1 搭建资源共享的管理信息平台
供应商通过电子数据交换 (EDI) 给其用户发出订单 ， 用户根据产品发运通知的
信息更改其库存水平 ， 供应商根据分销商的预测信息来组织计划和生产 。 当供应
链中各个企业在很好地通过电子商务达到共享信息后，企业就可以提高生产力 ，
改进产品质量 ， 为产品创造更大的附加值 。 在外部供应链中 ， 电子商务能够在供
应商 、 制造商 、 分销商和用户之间有效连接 ， 在供应链中的企业内部 ， 部门之间
的联系可以通过电子商务得以改善。企业通过 Internet ，将以更低的成本融入到
供应链中去 。 电子商务是以人员为中心的人机交互式的管理信息系统 。 它是将先
进的管理思想 ， 运用到企业内外各个层面 ， 实施企业业务流程再造 ， 应用信息技
术 ， 借助于计算机实现供应链管理的全过程 。 企业通过现代化的技术管理手段建
立电子商务，供应链管理理论是实行电子商务的依据，以 ERP 为手段，在供应
链管理思想指导下 ， 推进 ERP 管理 ， 最终实现电子商务 。 因此企业推行 ERP 信
息管理系统是供应链上的企业间共享资源信息、实现供应链库存管理的基础 ， 是
现代企业发展和提高的必然之路。
4.4.2 优化内部管理流程，导入 ERP 管理信息系统
虽然物料需求计划 (MRP) 可以满足采购计划对物料需求，但是无发适应先进
的精益生产方式下的生产及物料管理 。 因此 ， 面对快速发展的形势 ， 南京长安汽
车 09 年 6 月开始实施导入 ERP 管理信息系统。
企业资源计划是 (Enterprise Resources Planning ， ERP) 是以市场和客户需求毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 34 页 共 46 页
为导向 ， 实现信息流 、 物流 、 资金流 、 价值流和业务流的有机集成 ， 以计划与控
制为主线 ， 以网络和信息技术为平台 ， 集客户 、 市场 、 销售 、 采购 、 计划 、 生产 、
财务 、 质量 、 服务 、 信息集成等功能为一体 ， 面向供应链管理的现代企业管理思
想和方法 。 最初是在 90 年代初由美国的 Gartner Group 公司根据计算机信息处理
技术发展和企业对供应链 、 价值链管理的需要 ， 在 MRPII 的基础上提出 ERP 概
念 。 ERP 是以对整个企业的资源进行规划与控制的信息管理软件系统 ， 在 MRPI I
的基础上扩展了管理范围的管理软件工具。
现代 ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大
流 ： 物流 ， 资金流 ， 信息流进行全面一体化管理的管理信息系统 。 ERP 的核心思