汽车供应商管理体系分析与设计+文献综述(21)
想主要体现在以下三方面：
(1) 、体现对整个供应链资源进行管理的思想
(2) 、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想
(3) 、体现事先计划与事中控制的思想，且企业中的计划、事务处理、控制与决
策都在整个供应链的业务处理流程中实现。
公司通过 ERP 信息系统的引进 ， 优化了内部管理流程 。 公司从预测到计划业
务流程 、 需求到制造业务流程 、 库存物流业务流程 、 采购到入库业务流程 、 设计
到发放业务流程 、 标准成本到库存估价业务流程等二十多项业务流程进行优化和
重组，形成一套标准的 ERP 信息管理流程。公司修订预测到计划业务流程
计划方案要点：
1) 、销售部门是需求信息的来源部门，特殊车型 ( 出口车 ) 、年度计划来源部门
是经营管理处。
2) 、执行单位的生产或采购计划，分别由各类计划人员下达。
销售处 ( 川渝公司 ) ：向南京长安汽车下达需求预测，成车订单及备件订单。
经营管理处：职能单位，根据销售需求，审定，发布年度、月度计划。
经济运行处 ： 计划部门 ， 文护系统中的主需求计划 、 主生产计划和运行 MRP 计
划。
采购处：采购部门，负责零部件采购。
配套处：负责原材料及辅料采购。毕业设计说明书 ( 论文 ) 第 35 页 共 46 页
业务计划流程
销 售 部 经 管 处 经 济 运 行 处 采 购 处
每 月 1 5 日 每 月 1 4 日 每 月 1 3 日 每 月 1 2 日