3。1  提高管理效率

对于企业来说，企业的管理效率的提高可以通过聘请外部管理层的人员和增加投入管理资源，这样能够降低企业的生产成本和对应的费用，充分利用企业的资源。

3。2  获取战略调整机会

企业并购能够让并购后的企业有效快速的进入新的企业投资领域，让企业更快的占领新的市场，从而获得更有利的竞争优势。

3。3  发挥多元化优势

企业经营从事本企业主导产品、业务范围之外的生产经营活动。企业的多样化经营能够分散企业的投资风险，使企业进入高盈利产业，提高企业的自身竞争力和自身的声誉价值。多元化经营还能够让企业发掘出新的增长点、充分利用企业资源，并且并购后企业的多元化经营可以增加员工升迁的机会。

3。4  实现经营协同效应

经营协同效应理论的假设前提是规模经济的存在。由于人力资本的支出、固定资产支出、制造费用、营销费用、管理费用等的不可分性，在合理范围内，分摊这些支出的产品的数量越大，则单位产品的成本也就越低[ ]。在企业尚未达到合理规模使各种资源得到充分利用时，并购显然是解决这一问题的有效手段。当并购双方存在互补优势时，也会产生经营协同效应。例如，并购方拥有较强的研发力量，而营销力量较弱，相反，被并购方具有强大的营销力量而产品研发力量较弱，这时两者的合并无疑会增强并购后企业的整体实力。

4  阿里巴巴收购优酷土豆案例分析

4。1  并购背景

4。1。1  互联网行业背景

在社会经济飞速发展，市场经济的背景下，市场竞争越来越白热化。互联网时代的到来，逐渐改变了市场格局，基础设施建设的不断完善，行业迅速的扩张。我国现如今拥有大批量的互联网企业，握有大量资本的企业为了抢占入口而进行横向扩张，因此时间最短、成本最低、资本扩大最省力就成为了最大的，能够帮助互联网企业快速抢占市场、扩大资本、控制资源，从而跨越行业壁垒，实现企业自我发展模式[ ]。截止到2016年，我国互联网网民超过6亿，而其中的光纤用户已经超过6000万户，其中40%的用户网速能达到8M。互联网行业不断进行跨行融合，商业模式得到更多创新。互联网结合很多行业形成新的商业模式，人们生活中的衣食住行，全都被互联网的新型的商业模式给覆盖。互联网行业的并购数量在逐步增加，整合频繁，30多起并购金额超过1亿元的收购行为在近两年发生，现在腾讯，百度，优酷三家企业瓜分国内互联网市场，并且着手建立自己的文化生态圈，涉及了互联网各个领域。

4。1。2  阿里巴巴集团概况论文网

阿里巴巴集团是世界上最大的在线和移动商务公司。经营多元化的互联网业务，是中国开发网上市场、推行电子商务的领导者，自成立以来，阿里巴巴网络技术有限公司建立了多种网上交易市场，例如电子商务、网上支付、B2B等，还开发了云计算业务。最近几年，他们更是非常积极主动的开拓各种领域，范围非常的广泛，例如无线应用、手机操作系统和互联网电视等。从 2005 年收购雅虎以后，阿里巴巴在这十年时间里，一直不断的投资并购，使得自身的实力逐渐扩大。2011 年以来，互联网行业竞争日益激烈，百度和腾讯等互联网企业都不断的扩展自身的业务范围，提高其竞争能力，为了与之抗衡，阿里巴巴集团开始进行大量的并购活动，不停地扩充自身的覆盖范围。例如电商、金融、物流、信息等网络平台，随之而来的是利用各种机会来建设自己的娱乐、媒体、文化、医疗以及最火的 O2O 领域等[ ]。