4。2 全员参与成本控制的观念淡薄 5

4。3 信息化系统管理跟不上市场环境 6

4。4 成本分析流于形式 6

4。5 成本核算方法简单 7

5 天舒电器成本管理的改进措施 7

5。1 加强监督机制并降低材料采购成本 7

5。2 加强全员成本管理并建立高效成本考核机制 7

5。3 利用计算机技术实施信息化成本管理 8

5。4制定全面的成本分析目标 8

5。5 优化升级成本分析模式 8

结论 10

参考文献 11

致谢 12

1 引言

1。1 研究背景论文网

当前社会，生产力大幅提高，企业在获得更宽阔发展的同时也面临着激烈的竞争。在激烈的竞争环境中，企业的生存与发展面临着巨大的挑战，有效配置、合理运用资源提高竞争力使企业成本管理与控制保持在较高水平，已经成为每个企业发展的主要目标。

中小企业已成为我国实体经济的重要部分，增加、提高国民收入，对社会发展起到推波助澜的作用。但随着我国市场经济体制的逐步完善，中小企业正面临着成本、管理、融资等方面的压力，要突破当前发展的困境，中小企业持续发展的关键是有效地成本管理。企业管理层一般将成本管理纳入财务管理的范畴，实践证明，企业内部成本多角度、全程有效资源配置控制，提高竞争力，实现效益最大化，将成本管理和财务管理相结合，成本才会明显下降。

1。2 研究意义

在市场经济迅猛发展的环境下，中小企业正面临着激烈的竞争，要在竞争中保持相对优势，成本管理工作是中小企业管理层不能忽视的环节。生产经营成本的大小会直接影响到中小企业的可持续发展能力和运营能力。本文从会计学、管理学的理论角度研究中小企业成本管理中存在的问题，提出改进措施，有助于企业在实事求是地基础上改善现有成本管理体系。有利于企业加强成本管理水平、自身盈利能力、营运能力、发展能力等各项指标，对中小企业做到全面可持续经营具有重要意义[1]。

2 家电行业成本管理的概述

2。1 中小家电企业成本管理的含义

中小家电企业成本管理是指产品生产、运营过程中，对所用材料、生产费用和人工费用进行合理分配，计算出企业在会计生产经营中的实际成本，并进一步对各项费用进行核算、分析、控制等行为进行一系列科学管理，并在一定会计期间做出相应的监督和有效决策[2]。文献综述

2。2 中小家电行业成本管理的现状分析

虽然中小企业职工人数相对较少，管理模式和生产规模相对简单，但对促进社会发展

起到了重要作用。我国政府对中小工业企业的经营给予大力支持，对其的管理也采用相对宽松的政策。一些中小企业的运营生产、执行决策由员工直接负责，经营权与管理权相对集中，能够快速地对不断变化的市场环境做出反应。但在经营模式完善的过程中，许多中小企业领导者和管理者对于成本管理的认识不够全面、彻底甚至还存在一定的误区，致使这些中小企业成本管理的效果不佳。