2。2。1部分家电企业成本管理的意识不强

目前，中小企业管理中的首要之重应是成本管理工作。但内部仍有员工没有对成本管理工作形成深刻的意识，特别是对于部门内部的每个职工而言，没有形成自身职责范围内的成本管理意识，导致成本管理责任无法落实到每个人头上。有些中小企业管理者将成本管理范围缩小至某个部门，如财务部，生产车间，简单的认为，成本管理就是对三大期间费用的管理；还有的中小企业的管理层、治理层对成本管理的理解不够全面，在进行成本管理时认为自己的产品单一，把成本管理狭隘的理解为精打细算，未按产品的具体情况对产品费用进行分解，仅按照生产工艺对成本费用进行汇总核算，未进行精确计算，更没有对成本习性进行统筹安排和分析[3]。