（五）培训没有效果评估反馈跟踪

1。没有建立有效的培训效果评估 

新员工入职培训后，中国人寿赣榆支公司并不进行系统的考核和评估，培训结束后，培训结果无考核标准，培训无评估体系，不追踪，只是有一个简单的结训仪式，导致培训效果与培训目标不匹配，效果不明显，新员工积极性不高。 一方面，新员工对岗前培训不重视，只认为是一个流程性的过度，因此导致培训达不到预期的效果，另一方面企业不重视培训结果与培训考核。新员工培训考核评估只是与考勤挂钩，加之这种考勤制度是灵活的，简言之，考核并没有实际操作的意义，考核不与绩效奖惩挂钩，导致新员工在培训中缺乏学习压力，所以学习效果差强人意。

2、培训效果反馈不到位文献综述

中国人寿赣榆支公司虽然通过各部门主管评估打分、试卷检测以及考勤制度来进行培训效果评估，可是并没有实质性的反馈，没有反馈，员工就不知道如何去改进自己的做法。中国人寿赣榆支公司也没有建立相对完善完整的培训效果评估体系，在整个培训过程中，仅仅由一位领导来管理他们，由于人数过多，领导不可能一一追踪他们，检测他们成果，到最后的结果就是培训效果作用不大，没有实际应用到工作当中，企业的投资也就付之东流，没有什么实质意义了。

五、提高新员工培训效率的优化设计方案

（一）培训创新化

1、培训形式多样化，营造良好氛围 

　　新员工在刚刚入职会对工作环境和内容感到陌生，特别是保险行业，所以在新员工培训中，要营造和谐的氛围，尽快的让新员工熟悉并融入到国寿这个大家庭，缓解他们的紧张与压力，让他们更好的投入工作中。培训的多元化方式主要有导师带徒、专题讲座、远程网络教育法以及案列研究等多种方式，根据具体内容选择合适的方法，例如对于公司的文化氛围、制度等，可以通过参观的方法，让新员工自己感受，总之不管使用哪种方式，都要把培训目标与员工实际需求相联系，让培训效果实现最大化。