（三）灵肯科技有限公司技术型人才流失情况

灵肯科技拥有着人工智能、大数据、测试和产品等方向的技术型人才，他们往往自主学习能力强、视野宽阔、善于交流思考并拥有着较强的专业知识和技能，大多具有一定的文化背景且受教育程度高，拥有着丰富的互联网工作经验，灵肯科技在招聘过程中尤其注重候选人的学历背景。在过去的一年时间中，灵肯科技已流失了21名员工，其中技术型人才达到了18名，流失的技术型人才中包含了7名硕士学历员工，11名90后员工，灵肯科技的技术性人才流失率达到了11%。

灵肯科技需求大量熟悉互联网操作机制、技术领域开发的技术型人才，在知识经济日益发展的今天，灵肯科技有限公司作为一个新兴产业正面临着技术型人才招聘成功率很低并且员工流失率较高的严重问题，不难看出，灵肯科技在技术型人才激励机制存在着多方面的问题。文献综述

四、灵肯科技有限公司技术型人才激励机制中存在的问题

结合灵肯科技面临的对于技术型人才“招人难，留人更难”的现状，发现了企业的激励机制制度存在着以下几个方面的问题：

（一）无法实现技术型人才管理职能转变

灵肯科技有限公司致力于打造一个教育智能的论答课堂，重视着人才的技术开发而忽视了管理模式的与时俱进。灵肯科技属于一个规模较小的民营企业，其管理职能尚处于探索阶段，指导思想依然停留在以“把事管好”的原则，企业管理阶层墨守陈规，明确规定了技术型员工的上下班时间及法定假日安排，未能让技术型人才真正察觉到自己的与众不同。实则技术型员工的工作时间地点无法做到真正的固定，他们可能需要在特定的环境下方能激发出灵感并取得技术创新，然而企业原有制度大大的限制了他们的思维方式及发挥空间，在无形之中错失良机。企业视技术型人才为“经济人”，将精力主要放在员工单纯的业务管理和技术管理等事务性工作，运用组织、协调、监管等手段来谋求员工与企业的相互适应，从而最大限度的提高他们的工作效率，来推动企业业务的发展，达到企业盈利的最终目的。[3]