摘  要：人力资源作为一种重要的社会资源，在以利润为先的企业组织中得到了很大的发展，而在公共部门这样的服务性组织中面临着很多的挑战。本文对当前阻碍我国人力资源管理激励机制运行的传统管理、薪资分配和考核体系等问题进行分析研究，提出了全面奖励战略、优化考核制度、优化收入分配方式、重视培训机制和借鉴优秀的企业人力资源管理激励办法的五项应对办法。94414

毕业论文关键词：公共部门；人力资源管理；激励机制

Public Department Human Resources Management Incentive Mechanism Research

Abstract: Human resources, as an important social resource, have been greatly developed in the enterprise organization which is based on the profit。 The analysis and research of the traditional management, the current obstacles in China's human resources management incentive mechanism salary allocation and evaluation system of this paper, put forward a comprehensive incentive strategy, optimization evaluation system, optimize the way of income distribution, the importance of training mechanism and reference of enterprise human resources management excellence incentives five measures。

Key Words: Public department; Human resource management; Excitation mechanism

目  录

一、公共部门人力资源激励的概念和特征 1

（一）致力于公共利益激励 1

（二）分配形式规范激励 1

（三）绩效考核综合化激励 1

（四）温和稳定模式激励 1

二、我国公共部门人力资源激励机制的现状 1

（一）传统管理观念阻碍着创新 2

（二）薪资分配不灵活 2

（三）考核体系不够完善 2

三、改善当前公共部门人事激励现状的对策 3

（一）全面奖励战略，调整人员结构 3

（二）优化考核制度，提高公职人员绩效 3

（三）优化收入分配，均衡工资体系 4

（四）重视培训机制，提高人员素质 5

（五）借鉴优秀的企业人力资源管理激励办法 5

四、结语 6

参考文献 7

致  谢 8

一、公共部门人力资源激励的概念和特征来自优I尔Q论T文D网WWw.YoueRw.com 加QQ7520~18766

 “从管理学的角度阐述，公共部门人力资源激励机制就是公共部门通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，通过一定的行为规范措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织员工的行为，以有效地实现组织及员工个人目标的系统活动。” 人才作为核心的资源，科学的管理激励各职能部门的人才能更高效的做好工作，为社会的进步贡献自己的一份力，同时作为人民公仆竭尽所能的提供更好的服务赢得群众的认可。

和企业的激励机制相比较，我国公共部门的人力资源管理激励机制有很多不同点，造就了中国独特的公共部门激励现状的特点大概包含: 

（一）致力于公共利益激励

公共部门的主要任务和责任是实现公共利益，维护社会的平等性。对于公共部门这样特殊的组织，要求职员必须具有强烈的道德责任感和执行力，才能够保证公职人员尽全力去实现最大化公共利益，从而维持整个社会的一个相对公平状态。