分析发展能力指标，我们就可以了解企业的发展潜能，从而提供依据使得并购企业的经营层更科学的决策。

3  企业并购前后财务绩效分析——以吉利并购沃尔沃为案例

3。1 并购过程

吉利公司建立于1986年，他是一家大型的民营企业集团，主要从事汽车和汽车零部件的生产和销售，总部设立在杭州。并购前吉利公司的销量和利润，从2007年到2009年一直持续趋势，但是，由于吉利汽车一直走的平价路线，导致公司始终未能打入国际市场。文献综述

沃尔沃，英文名：Volvo，在瑞典，他是很有名的汽车品牌，是最大的工业企业。在北欧汽车企业集团里，沃尔沃是最大的。他的排名在世界汽车公司的前二十名，被认为是目前世界上最安全的汽车。1999年，福特以65亿美元买下沃尔沃品牌，但高价并没换来高额利润，沃尔沃品牌一直处于亏损状态。之后福特为摆脱连续亏损的困境，转变发展战略，只得出售沃尔沃来获得流动现金发展自有品牌。2007年开始，吉利公司实施战略的转型，不走价格“草根化”路线，而是集中力量从成本上的优势转型到技术的优势以及高品质的服务上，而沃尔沃掌握的先进技术、安全品质、绿色环保特质等知识产权毋庸置疑是吉利公司转型最需要的。

2010年3月28日，在瑞典哥德堡，吉利与福特公司正式签署了以18亿美元收购了福特旗下沃尔沃公司100%的股权的收购协议，其中包括了知识产权等其他所有相关资产。吉利公司在并购过程中面临了许多政治、法律以及财务风险等，本文主要分析并购过程中的财务绩效及财务风险。