首先，人员的选择录用是公司为填补职位空缺而进行的一系列人力资源管理活动的日常行为 。这是人力资源管理的第一步，是实现人力资源管理有效性的重要保证。人才的选择就显得至关重要了。自高校扩大招生以来，大学毕业生的素质相应的有所下降，企业有时会单凭学历去拒绝本来很优秀的人才。在选择人员这一过程中要有明确的标准，需要各种素质的综合测评。

第二,招聘的结果影响着人力资源规划，人力资源规划也对招聘的起着不可或缺的作用，是企业为了实现生产经营的目标,使用科学的方法,企业用人需求和其他最优原则,实现人力资源和其他物质资源、财务资源的有效组合的一系列管理活动的总称。人力资源规划甚至影响着企业发展的寿命。

最重要的是,招聘是人员配备的一个关键步骤,不仅影响以后工作是好是坏,更重要的是直接影响到企业的整个管理过程,乃至整个组织的活动。招聘来的人员是否认可企业文化，并愿意投身到企业文化的建设中，跟企业的管理者为了实现企业的目标共同努力，对企业的可持续发展非常重要。企业不管是去人才市场招聘，还是去学校招聘，或者在网上招聘，都会影响企业的形象，如果可以借此宣传企业的文化，吸引更多的优秀的应聘者，那就实现了双赢。

许多企业已经意识到招聘的重要性,并试图做出相应的改善,希望可以提高招聘效果,增加企业的竞争力,但由于企业本身的人力资源部的人员可能并不是很专业，所以想找到存在的问题会比较慢一点，从而解决方案也会延期，影响招聘存在的问题的解决。 

二、企业招聘中存在的问题

（一） 没有制定科学、完善的人力资源规划

人力资源规划是企业生存和发展的必要条件。 制定人力资源规划的目的是使企业的资源、人力、财力和物质力量协调起来，实现供需平衡。人力资源在企业规划中起着决定性的作用。 制定人力资源规划不仅在企业管理过程中发挥着指导和决定性作用，而且还能根据企业的具体发展调整管理策略。许多中小企业将会出现一些管理职位空缺很久了,想在公司内部培训,但找不到合适的人,因为企业没有足够重视人力资源规划,培训不到位。通常企业因为技术改革需要某些专业人才,由于在技术改革的时候，没有同步培养、培训出相关人员来做这些工作，就会造成某些职位员工的冗余，和一些职位员工的空缺。当然，也可能出现,某些重要职位员工的突然离职或是长期病假,企业没有及时找到可以接管他工作的人,结果造成企业正常管理秩序的不协调,运转不流畅,影响企业整体效率。

（二） 没有结合长远发展战略来自优O尔P论R文T网WWw.YoueRw.com 加QQ7520`18766

企业战略需要与有机协调，配合人力资源战略规划，在企业的不同阶段采取适当的人力资源战略规划。许多企业通常会在当一个员工已经离职，才会去寻找替代他的人员,没有相应的人才储备计划,如果是企业管理者的离职，可能带来的影响不仅仅只是其他人员工作量的增多，还有可能造成管理的混乱。制造企业的技术革新、某一新兴行业的崛起、政府的指导计划，都会直接影响企业运作方式，由此就会产生一系列的问题，不仅是高级技术人员或是高级管理者的缺乏、同样会有其他人才冗余的现象。由此产生的企业危机，导致企业发展速度下降，行业竞争水平下降，是非常不好的现象，企业在发展中会慢慢衰落，落后于行业其他企业，很多人可能会想，落后的机器也能生产出顾客需要的产品来，可是技术的革新带来生产效率的增加，对消费者来说，肯定是愿意选择物美价廉的产品。企业必没有跟上社会发展的速度，就会最终走向灭亡。