在二十一世纪，人力资源就是最宝贵的资源。于民营企业管理者最宝贵、最珍惜的资源无疑是企业的员工。而现如今，尤为令管理者头疼的问题就是企业员工的高流失率。对企业来说，员工的流失意味着人力资本投资的浪费以及一系列间接成本的增加，关键人员的离职还可能会给企业未来总体发展战略造成影响。如果一个企业要想广泛占领市场份额、引领市场潮流走向，就必须要用采取一系列有效措施留住企业员工。由此可见，对员工的有效管理在企业经营发展中的至关重要的地位和日益凸显的作用。

因此，本文以DF种业有限公司为例，分析其企业员工流失现状和原因，结合公司构成现状，提出解决公司员工流失问题的具体应对措施。

二、DF种业有限公司员工流失的特点及影响

（一）DF种业有限公司简介 源C于H优J尔W论R文M网WwW.youeRw.com 原文+QQ752-018766

DF种业有限公司成立于2006年，是以种子生产、批发及零售业务于一体的科技型民营种业公司。公司拥有标准化的仓储设施、精密的检验仪器、先进的种子加工生产流水线、专业的技术检测人员和严格的质量控制体系，为公司生产高品质的种子提供了强有力的保障。公司设有技术研发部、销售部、财务部和行政后勤等四大部门，共拥有员工100多名，其中大专以上学历占67％以上，本科以上学历占24%。

（二）DF种业有限公司员工流失的特点 

DF种业有限公司的员工流失情况比较严重，尤其是基本销售与技术型员工。据统计，近3年公司共有32人主动离职，占公司员工总数的21。1%，且离职人数逐年上升，这表明DF种业有限公司员工流失的状况愈发严重。从流出员工年龄结构分析，主要是35岁以下拥有较高学历的青年员工为主，另一方面，拥有专业技术和丰富从业经验的中年员工也是流失的主体构成。总的来说，DF种业有限公司员工流失具有一下特点：

（1）企业具有专业技能的核心员工流动性强。据帕累托定律（二八法则），企业的核心员工人数只占员工总人数的1/5左右，而他们拥有着企业80%的管理和技能，掌握着企业的经营渠道、核心机密和相较于同行业其他竞争者更加先进的技术方法，如同人的大脑，是人体的各项机能的总指挥。在DF种业有限公司中，核心员工包括掌握种子加工处理甄选等现代技术及有用丰富销售经验的员工，因而这些员工拥有更大的工作选择范围和个人发展空间。

(2)企业员工离职的主要流向是同行业竞争企业。同地域范围内的其他种业竞争对手的“挖墙脚”、提供更有诱惑力的薪酬待遇和更具前景的职业生涯规划是DF种业有限公司员工流失的主要原因之一。

(3)企业员工流失呈现“集体”态势。在DF种业有限公司流失人员分析中，有一个很突出的现象是，当一个员工选择跳槽时，往往会带走与其共事的其他两三位员工，造成员工集体离职或跳槽现象。

    （三）DF种业有限公司员工流失的影响

员工流失给DF种业有限公司的生产、销售工作造成的负面影响是巨大的，可以分为直接影响和间接影响两个方面进行探讨。

    1。直接影响

(1)提高了企业的人力资源成本

 民营企业员工流失所造成的人力资源成本相当高，包括员工入职教育、业务培训、业绩考察以及重新招聘等人工成本之和。在DF种业有限公司中，一方面从新员工入职到熟悉种业生产流程、销售经营笔法模式的需要大量的时间，在此企业担当的是长期资本投资者的职责，其投入比大大高于所获得的回报率。另一方面，一旦员工离职或跳槽，必然造成的职位空缺，亟需企业重新招聘合适的人才补充，这将再次投入经费培养员工，无疑导致企业人力资源成本的再增加。