(2)降低企业的核心竞争能力论文网

    员工的流失在一定层面上会带走企业最关键、最核心的生产经营技术，所以企业员工的流失必然会导致企业核心竞争力的下降。在现代社会，谁掌握了先进技术，谁拥有了高端人才，谁就能抢占了商业先机。DF种业有限公司一些员工流向了竞争对手企业，这不仅造成本企业自身核心竞争力的下降，还因员工流向同行业其他企业而增加竞争对手的核心竞争力，最终导致本企业损失了双倍的核心竞争能力。

    2。间接影响

(1)有损员工士气，不利于企业文化建设

“不在合理范围内的员工流失率会使其他在职员工产生态消的工作情绪。”[2]在一个企业组织中，有很多非正式组织的存在，一个员工的离职或跳槽的动机会刺激其所在“团体”其他人员的想法，造成人员流失，人心涣散，不能专注本职工作，对工作的积极性与主动性有很大影响。

    (2)泄露企业商业秘密

企业商业秘密包括企业的财务报表、战略发展总规划、客户资料和生产经营方式等，这些都是企业的无形资产，是企业实现盈利发展的竞争性优势。一旦DF种业有限公司企业员工流失到竞争对手企业，将有可能泄露本企业的商业秘密，这造成的最直接的后果就是本企业的种子销售利润降低。

三、DF公司员工流失的原因分析

（一）国家实行更加开放的人才政策

    鼓励人才自主创新、自主择业，给予员工更多的职业机会、职业选择[3]，同时我国劳动人事制度的改革建立劳动双方的双向选择与自由流动制度，从而取代了终生雇佣制，打破了企业员工传统意义上“一个岗位一干就是一辈子”的意识，进一步促进了企业员工之间的自由流动性。在DF公司工作有5-10年工作经验的员工，正处于家庭和事业的稳定上升期，且拥有一定的社会经验，在工作上已经对种子生产销售流程比较熟悉，并且在日常工作中接触到大量的固定的客户资源，再加之国家相关政策扶持，如出台对中小民营企业贷款的优惠政策，这都会使他们萌生选择离开公司，自主创业，自己当老板的想法。

（二）工作压力大，工作环境差

    DF种业有限公司实行每周工作六天，休息一天的制度，基层生产、销售类员工每周工作时间甚至会超过60小时，加班加点已成为工作常态，周末节假日不能按时休息，年假制度形同虚设等，都是导致企业员工工作压力倍增的原因。在对离职员工原因调查中发现，有8人因对公司作息时间管理模式不满，无法享受个人生活时间而选择离开公司。除了工作时间不合理以外，工作环境一般是另一个问题。DF公司属于农产品生产销售行业，其硬件的升级更新滞后、自动化水平较低、员工工作环境较差（噪音大、粉尘多、光线昏暗），使员工疲于应对工作，影响员工身体健康状态。

（三）薪酬体系不健全，人员晋升有失公允

    相比较于外资企业，我国民营企业的薪酬水平普遍较低；相较于国有企业，民营企业的福利、奖金制度显得不够完善。在DF公司实行“一人一薪、薪酬保密”制度，大部分员工的薪酬只是根据总经理的从业经验及起初招聘员工时双方协商的工资结果而定，具有很大随意性和主观性，缺乏一定科学性。根据社会比较理论，员工的工作效率的高低，不仅仅取决于个人所获得的绝对薪酬数量，还会受到身边其他员工的相对薪酬数量的影响[4]。所以，薪酬体系的不健全将直接导致同工不同酬的现象，因此员工会产生不公平的心理，不愿意主动承担工作职责，降低工作效率，使企业利益受损。另一方面，DF公司人员晋升机制单一、不公开透明，大多数时候只由老板一人拍板做决定。员工是否能够升职加薪，也往往只与员工能够给企业带来的经济资源和客户资源的多少挂钩。虽然员工的工作绩效在一定程度上能够反应个人能力的高低，但对其综合素质、管理沟通能力、任务执行能力的考核并没有具体的指标。当企业考核机制较为死板、员工价值得不到充分体现、人才缺乏创新的动力时，组织中的员工主要是核心员工，往往会选择去向组织外部寻求更大、更好的职业发展机遇。