（四）管理者培训与开发意识薄弱，培训体系不完善

    企业以追求利益为最终目标，民营企业更是如此，有些企业管理者认为员工培训是“为他人作嫁衣裳”的行为。在培训体系方面DF公司存在两点问题：一是企业没有详细的、连贯的培训计划。只有当企业出现生产质量下滑、销售额持续走低等较大问题时，公司才临时性安排培训“救急”[5]；二是缺乏对培训效果的评估。培训效果评估在整个培训流程链中处于最后一个环节，也是查漏补缺的关键。DF公司培训大多是请外部机构对员工进行短期培训，效果考核只是“走过场”的形式，没有对受训人员进行事后回访，导致培训效果浮于表面，企业员工的培训需求达不到满足。企业员工并非工作机器，每个人都有对未来职业蓝图的勾画，自身技能得不到提升将会丧失对职业发展的期望，这种状况如果长时间持续，会造成员工的跳槽和离职现象。

（五）缺少良好的企业文化，人才观念滞后文献综述

    有些民营企业管理者认为企业文化如同“鸡肋”，其实不然，企业文化是企业的软实力的体现，是能够使组织中所有成员团结一致、共谋发展的精神力量，是促进企业经营发展的意识形态总和。虽然DF公司一直以来秉承“重信用、守合同、保证产品质量”的商业风格，却没有形成本企业独有的文化认同。当问及在职员工企业经营理念、服务宗旨是什么时，大家的答案也是不尽相同。企业的影响力在很大层面上体现在是否拥有积极的、深植人心的企业文化。如果一个员工对本企业文化的缺乏认同感，一旦受到外界利益诱惑，他们可能会轻易接受来自竞争企业抛来的橄榄枝，而无所顾及地选择跳槽。

此外，民营企业管理者的人才观念比较滞后，没有将“以人为本”落到实处。公司老板不把下属看成工作上的合作伙伴，与下属员工的关系只是停留在打工与被打工的关系层面[6]，非正式沟通很少，员工感到不被重视不被尊重，工作中的问题难也以得到上司关注。这些问题在DF公司也都是存在的，致使公司内部存在“小团体”现象，人际关系紧张，引起员工心理上对的不满。

    （六）其他因素影响

对DF公司企业员工流失产生影响的还包括其他一些因素，如个人兴趣、职业志向、家庭因素等等。在现代家庭模式中，不在流行单一的“男主外，女主内”模式，双收入家庭越来越多，因此，非工作价值被突显的更为重要。职业的稳定性与安全性不再是年轻工作者选择工作的固定标准，为了让子女享有更好地、连续的学习教育，拥有较好的生活品质、让父母享有更全面的医疗保障、避免或解决夫妻间的两地分居等问题而