目前，很多开发商只注重商品房的销售情况，忽视对企业成本的管理，企业员工也会跟着忽视企业管理成本，一味地注重销售而忽视对成的本管理，会减少利润的获得。最终在财务方面的表现为成本高，盈利少，制约着房地产企业的可持续性发展。成本管理的意识淡薄，成本管理的方法落后，成本设计阶段和实际施工阶段联系不起来，会导致大量的人力、物力、财力的流失。成本管理贯穿着房地产开发业务的始终，对成本的合理确定与有效控制能够使成本的支出获得最大的效益，提升其价值。论文以淮安建华观园为例，通过分析建华观园在房地产开发各个阶段的成本管理现状，找出相关的问题，对出现的问题进行分析，并且提出可行性的建议。

2 建华观园房地产企业管理成本

    随着建华观园的发展，企业管理成本在各个项目中的地位日益显著，成本的管理和控制是和经济利益有直接的关系的。下面简单介绍一下房地产企业管理成本的重要性，建华观园的简单介绍，以及对建华观园企业管理成本现状进行简要的分析。

2。1 房地产企业管理成本的重要性论文网

    所谓的房地产成本就是指房地产项目开发的全过程中所发生的全部成本和费用支出总额，是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入。房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。是通过管理活动，保证达到组织既定成本目标的过程；或是在一定的约束条件下，为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。“成本管理”的最终目标是将成本合理地揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化” [1]。

房地产管理成本包括直接费用和期间费用。直接费用又包括土地费用、前期工程费、基础设施建设费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费和开发间接费；期间费用包括财务费用、管理费用、营销费用和税收费用 [2]。

表1 直接费用的构成

直接费用 1 土地费用

2 前期工程费

3 基础设施建设费

4 建筑安装工程费

5 公共配套设施建设费

6 开发间接费

表2 间接费用的组成

间接费用 7 财务费用

8 管理费用

9 营销费用

10 税收费用

企业管理成本贯穿于房地产发展的始终。企业的管理成本存在于房地产的招标、设计、生产和销售各个阶段，注重每一个项目的成本管理将始企业的成本达到最小化，从而利润能够达到最大化。

房地产企业的成本管理比较复杂。房地产企业的产品具有多样性，没有单一的产品作为参照，一个产品设计的结束，接下来还有另一个不一样的产品设计。

管理成本的好坏对企业成本金额的影响比较大。例如，设计的优化，可以很大程度上减少建造成本；一个优秀的销售方案，使商品房销售数量变多，减少了销售成本和财务成本。

管理成本的各个阶段是相互联系的。若设计阶段出现了问题，会加大施工阶段的成本。而施工阶段出现了问题，会影响销售。所以要做好每一个阶段的管理成本工作。