4  TJJD再生胶的现场管理
4.1  现场管理的理论方法
现场管理是为了满足顾客需求的四要素(货物量和交货期、品质、价格、售后服务)而设置有Q、C、D、P、S、M优尔大管理目标的要素的系统工程。现场管理就是指运用有效的资源,通过众人的智慧和努力,实现Q、C、D、P、S、M优尔大管理目标。具体的管理方法如下:
4.1.1  6S管理
“6S”管理源于日本企业广泛采用的现场管理方法,它通过开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全为内容的活动,对生产现场中的生产要素进行有效的管理。“6S”管理对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、改善现场等方面发挥了巨大的作用。它可以:
(1)提升企业的核心竞争力;
(2)提高工作效率;
(3)保证产品质量;
(4)消除一切浪费;
(5)保障安全;
(6)增强企业凝聚力和提升企业文化。
“6S”管理的目标是为企业员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境,将一切浪费降低到最低,最大限度地提高工作效率和员工士气,提高产品质量,降低成本,并提升企业形象和竞争力。
(1)整理(SEIRI),区分必需品和非必需品。现场不需要的东西坚决清除,做到生产现场无不用之物。整理的要点就是区分经常使用和不常使用的物品,节省寻找物品的时间,具体如图4.1.1所示。
(2)整顿(SEITON),把必要的物品分门别类定位放置,摆放整齐,使用时随时能够找到,减少寻找时间。
(3)清扫(SEISO),清除工作现场的灰尘、油污和垃圾,使机器设备以及工装夹具保持清洁。清扫目的是谁使用谁清扫。清扫的一般步骤:○1寻找污染源○2制定清扫计划○3清扫油污、灰尘○4清扫不良状态。
(4)清洁(SEIKETSU),是整理、整顿、清扫的坚持和深入,并制度化、规范化。清洁要做到“三不”,即不制造脏乱,不扩散脏乱,不恢复脏乱。清洁的一般步骤:○1明确清洁的目标○2确定清洁的状态标准○3充分利用色彩的变化○4定期检查并制度化。
(5)素养(SHITSUKE),培养现场作业人员遵守规章制度的习惯和作风。要培养,提高“素养”,就要○1经常进行整理、整顿、清扫以保持清洁的状态○2自觉养成良好习惯,遵守工厂的规则和礼仪规定。
(6)安全(SAFETY),保证作业现场的安全性,“安全第一、预防为主”。安全的要点:○1识别安全隐患○2使用安全标示○3设立安全巡视员○4劳动保护。

图4.1.1  整理的要点
4.1.2  目视管理
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式,亦称“看得见的管理”。它是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息(如图表看板、仪器图示、区域规划、信号灯、标识等)将管理者的要求和意图让大家看得见,已达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。它可以:
(1)使管理形象直观,有利于提高工作效率;
(2)使管理透明化,便于现场人员互相监督,发挥激励作用;
(3)延伸管理者的能力和范围,降低成本,增加经济效益;
(4)有利于产生良好的生理和心理效应。
目视管理所管的事项,归纳起来主要有如下七个方面:
(1)生产任务与完成情况的图表化和公开化;
(2)规章制度、工作标准和时间标准的公开化;
(3)与定制管理相结合,实现清晰的、标准化的视觉显示效果;
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