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再生胶生产系统生产线改造及现场管理方案设计(6)
图2.1.4 胶料积压
由于开炼机对出片宽度的限定,残留在轧辊上的边缘胶片通过辊轮两边的挡板挤压落到设备底部,形成下脚料。而目前的处理方法是工人将机器之间的胶片断掉,用铁钩勾出下脚料,重新放回轧辊上,第四台脚料放入第三台开炼机,而第三台脚料放入第二台开炼机,然后再将胶片连上,见图2.1.5。这样更造成了在制品的积压与重复轧炼。
图2.1.5 下脚料的处理
2)同一条生产线的各台开炼机所需的功率并不一样,第一台须将胶粉轧制成型,第四台要求轧制质量较高,需要辊轮压力较大因此电机需较大功率。而二、三两台仅需轧制一遍,且之前胶片已初步成型,需要的辊轮压力大故电机不需较大功率。而工厂现有配置是各台设备功率一样,存在电能的浪费。
3)由于轧辊与胶料反复挤压摩擦,产生大量的热量,胶料温度很高,从而影响到再生胶的质量,而高温也会影响到出片的速度。
4)很多开炼机的传动部分还保持着原始的外啮合齿轮减速器,且点蚀现象严重,传动效率较低。
5)目前生产线再生胶下料为人工下料。下料时再生胶重量的判断由工人经验决定,下料后再根据称重调整每块的多少来达到重量指标。这样,不仅下料精度难以保证,而且较多占用了工人劳动。
2.2 现场管理的分析
2.2.1 现状分析
TJJD橡胶有限公司的企业规模相对较小,设施规划、现场管理处于一个较低的水平。对于轧炼车间,其分布较为分散,现场管理没有规章制度可循。
图2.2.1 轧炼车间现场布局图
轧炼车间的现场布局见图2.2.1,每个轧炼车间有四台轧炼设备(A、B、C、D),主要有三名操作人员(编号1、2、3),人员1负责控制A、B两台设备,人员2负责C、D两台设备,人员3负责设备D以及切胶的工作。还有2人负责胶粉的搬运。现场没有进行专门的管理,现场的工作人员的职责不清晰。
2.2.2 存在问题
对TJJD橡胶有限公司的现状分析,总结以下几个存在问题:
1) 浪费严重
利用七种浪费原理,对公司的现场管理进行分析,见表2.2.1:
表2.2.1 公司的七种浪费
序号 浪 费 种 类 原 因 分 析
1 过量生产 再生胶的生产按照固定的批量生产
2 等待 人员3的作业安排不当,停工待料,有较长的等待时间
3 搬运 轧炼车间的布局不合理,造成胶粉搬运的距离较长不合理
4 加工 加工程序的不合理,中途掉落的在制品要返回上一级重新加工
5 动作 作业中动作多余,动作设计不合理
6 库存、仓储 市场的需求信息不准确
7 产品质量 操作无标准,存在在制品的返工
2) 现场环境较差,秩序混乱
图2.2.2 作业现场图(1)
轧炼车间的作业人员工作无计划,操作无标准,职责不明确。作业现场的工具无规则摆放(如A、B、D)。工作现场环境脏、乱、差,胶粉、半成品、杂物、工具等等乱推乱放,现场废料多。胶粉无规则堆放在现场。见图2.2.2、图2.2.5
图2.2.3 作业现场图(2)
现场作业人员的饮水用具、衣服堆放在机器上,没有固定的地点存放,存在安全隐患,严重违背了现场管理的原则。石灰水容器的摆放靠着机器,对再生胶的生产过程存在安全隐患。
图2.2.4 现场作业图(3)
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